企业内部控制应用指引第6号资金活动,企业内部控制应用指引第6号资金活动是什么

货币资金内部控制的主要内容有哪些?

【答案】：一般而言，一个良好的货币资金内部控制应该包括以下内容： （1）职务分工控；（2）授权批准控制；（3）货币资金支付程序控制；（4）凭证和记录控制； （5）货币资金保管控制；（6）票据及印章管理控制。

货币资金内部控制的主要内容：职责分工和职权分离制度，货币收支由出纳人员和记账人员分工负责和分别办理，职责分明，职权分离。授权和批准制度。所有货币资金的经济活动必须经过投权或按权限进行调查批准。内部记录和核对制度。所有货币资金的经济业务必须按会计制度规定进行记录。

该制度包括的基本要素（内容）是：（1） 明确合理的职责分工制度。（2） 严格的审批检查制度。（3） 健全的会计制度和企业管理制度。（4） 严密的保管保卫制度。（5） 有效的内部审计制度。（6） 胜任的工作人员。

其主要内容包括：现金收付管理：确保现金的安全保管和准确计算，建立严格的收付流程和授权机制，限制现金的使用和接触，以防止盗窃和错误。现金流量管理：建立现金流量预测和监控机制，合理规划和运用现金，避免资金短缺或过剩，确保资金的流动性和稳定性。

企业内部控制指引包括哪些?

1、内部控制评价程序一般包括：制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。企业可以授权内部审计部门或专门机构（下称“内部控制评价部门”）负责内部控制评价的具体组织实施工作。

2、选择A内部环境类指引属于企业层次的应用指引，主要包括组织架构及权责分配（总分公司）、母子公司、社会责任和人力资源管理等。这一层次，主要与控制环境、风险评估和控制活动三要素相对应，其控制重点是企业层面的风险，注重企业内、外部环境的适应性和协调性。

3、评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。（三）客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。

4、一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。

5、我国企业内部控制标准体系包括（A内部控制评价指引、B 企业内部控制基本规范、C 内部控制应用指引、D 内部控制鉴证指引）。应由董事会负责公司内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织企业内部控制的日常运行。完备的公司还应设置审计委员会。

由企业高层次领导者为主体组成的控制系统属于

1、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统属于如下：我国《企业内部控制规范》包括：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制配套指引》包括：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。

2、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统属于如下：简述高层管理者在系统实施中的作用：最高管理者通过其领导活动可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行，能够在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现，以增强员工的意识、积极性和参与程度。

3、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统属于战略控制系统。战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

4、企业基层领导者。作业控制层是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统。主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层。

5、三个层次的人本管理理论构成一个同心圆，位于圆心的是“人”，从圆心往外，依次是三个层次的人本管理内容，它们构成一个连续统不可分割的发展体。

资金营运活动中内控的主要目标是

资金内部控制制度不够健全 一整套健全的资金管理制度是企业正常运营不可或缺的保证。一套与企业规模相适应的资金管理制度在防止贪污和保证企业资金安全方面具有十分重要的作用。不严格遵守 规章制度 和钻制度的空子等现象在一些企业中十分普遍，导致企业在执行制度过程中取不到预想的效果。

问题四：财务管理主要包括哪些内容？ 财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。

风险：是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响；风险评估：是单位及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节；风险评估主要包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；风险与可能被影响的控制目标相关联。

一些企业在针对流通资金和营运资金的管理这方面处于弱势，他们的目标大多是资产总额等方面出现大幅度提升，而没有关注到良性资金流这 一问题，主要表现在应收账款和应付账款等现金流的管理方面。而没有做好现金流管理，最终使得不良现金流产生。