企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司的战略目标

“企业经营情况分析”包括哪些方面?

公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。 对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。

经营理念 经营理念是企业发展一贯坚持的核心思想，是员工坚守的基本信条，企业制定战略目标的前提。投资者要注意企业是否注正稳健经营，其经营目标是否经常发生变化。资本管理 分析资本规模时，要分析企业是否进行规模经营，其经营规模是否适度。

公司经营状况分析如下：基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。企业经营情况，包括收入多少，成本费用多少，交的增值税多少，交的企业所得税多少。

分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。

企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。企业的竞争对手处于什么样的状况。企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。企业是否需要转型。企业是否需要建立文化，文化是否到达行动的层次而不是保留在口号上。

如何提高企业竞争力

1、发展社会主义市场经济的有力杠杆。其次完善经营者自身的素质：（1）具备较高的思想政治素质，有良好的职业道德，还必须具备良好的业务素质。（2）充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级 良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争有着至关重要的作用。

2、品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。

3、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志 企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人性化”。

4、必须建设简洁高效的管理制度 集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。

5、如何保持企业核心竞争力。保持企业的核心竞争力就是保持住自己企业的优势继续发展下去，很多企业不知道如何保持自己的优势。接下来就由我带大家一起详细了解下如何保持企业核心竞争力。 如何保持企业核心竞争力1 运用核心优势，正确把握商机。