基于双边市场理论的移动增值业务平台定价策略研究,双边市场案例

平台企业的战略管理

平台企业战略管理过程（一）构建平台商业模式一般来说，平台商业模式的建立可以分为步骤。选择平台类型首先观察是正在运营的平台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。

成功的企业战略管理，能够指引企业在同行业的竞争中取得胜利，现代企业在发展壮大过程中离不开战略管理，有效地定义战略方向、制定战略部署、提现战略优势、制定战略方针、保障战略实施是企业在复杂的市场下提升自身经济利益、增加自身实力和财富的有效方法。

企业战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个关键步骤。首先，战略分析是战略管理过程的起点。在这一阶段，企业需要全面扫描内外部环境，识别机会与威胁。例如，通过市场分析了解消费者需求变化，通过技术趋势预测把握行业发展动态。

企业战略管理的有效策略 　 　1 树立良好、专业、权威的企业形象 1 培育符合企业战略要求的思维模式 客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远追求第一。

企业战略管理的特点就是全局性、长期性、系统性、高层性等。战略管理研究的对象为整个企业，关注的是企业总体发展，包含的是企业的整体活动，描述的是企业的总体目标，注重的是企业的总体效果。

企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。