员工归属感差的原因,员工的归属感从何而来

员工责任心和归属感不强是怎么回事?

1、首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。再次是源于人的懒惰天性。

2、员工缺乏责任感是因为缺乏归属感；员工归属感不够，因为领导不够关心。因此，各级管理干部必须主动关心员工。要明白，作为领导，你领导的不是工作本身，而是领导的内心。你的领导力就是你赢得人心并团结人心的能力。如果你的领导力不够，你的团队就会像一团乱麻，人们就会分心。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

4、首先，源于人的懒惰天性。惰性是人的天性，在这种天性的支配下，员工更喜欢比较安逸的工作，对规章制度的约束自然而然的由强逐渐转化为弱。工作责任心也就自然松懈。其次，源于制度。

影响员工归属感因素有哪些

1、组织文化是组织内部的共同价值观、信仰、行为规范和习惯等的集合体。一个组织的文化可以影响员工的态度和行为，从而影响员工对组织的归属感。如果组织的文化和员工的价值观和行为规范相符，员工就会更容易产生对组织的认同感和归属感。 组织氛围 组织氛围是指组织内部的工作环境和工作氛围。

2、影响员工归属感因素：良好的企业形象 企业形象是企业价值观的外在表现。

3、公司从来不重视员工 公司管理比较差，员工与员工关系不好。

4、员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。

一个单位让员工感受不到归属感说明什么?

那个公司的没有自己的企业文化，人事管理制度不完善，总之管理上有很多漏洞，如果不是国企的话，应该没有多少发展前途。

公平 员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的`前提下对员工行为作出相应的评价。

得不到尊重和信任 一个员工在公司里面没有归属感，主要还是老板，给不了尊重，很多时候伤害了员工的内心，而且老板从来不信任员工，做事都是半遮半掩，很多事情不给员工知道，同时委托事情给员工做事的时候，经常怀疑员工搞一些小动作，在这个环境之下，员工得不到尊重，又没有信任，离职都很正常。

还有一方面就是员工受打击，公司没有仁义。过河拆桥有很多公司都对员工如此。用到员工的时候把你托的高高的，用不到的时候就忘得一干二净，什么都没有份。这就是典型的白眼狼企业，如何要员工有归属感。其次从公司方面来讲，根本没有把员工当回事，员工从哪几个方面来衡量公司。

员工缺乏归属感的话，我觉得首先就是对自己啊部门内的一些事情并没有明显的，呃，积极承担的意思也只是被动的等着领导安排或者对于领导安排的一些，嗯额外的事情可能也不愿意承担，也一般来讲，可能工作态度上也比较消极。

影响员工组织归属感的因素包括

1、组织文化是组织内部的共同价值观、信仰、行为规范和习惯等的集合体。一个组织的文化可以影响员工的态度和行为，从而影响员工对组织的归属感。如果组织的文化和员工的价值观和行为规范相符，员工就会更容易产生对组织的认同感和归属感。 组织氛围 组织氛围是指组织内部的工作环境和工作氛围。

2、公平 员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的`前提下对员工行为作出相应的评价。

3、外派员工个人能否全面了解外派工作性质，能否用积极的心态对待都会影响归属感，这也就是为什么处于相同环境中、从事相同工作的人存在组织社会化差异的原因所在。找到影响外派员工归属感的因素之后，外包公司、客户企业和外派员工个人都应该积极做出相应努力，努力通过改善相关因素来提高外派员工的归属感。