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在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,工作分析过程中在准备阶段所需要完成的任务

admin 素质提升 2024-06-02 45浏览 0

在工作分析的准备阶段,主要进行的工作包括()。

【答案】:A、B 分析阶段是工作分析中的关键环节,主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。主要进行的工作包括审查工作信息和分析工作信息。而确定工作分析目的、制订工作分析计划和组建工作分析小组属于工作分析准备阶段的工作。

工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中,准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标,例如确定工作职责、工作关系、工作要求等,以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等,并制定详细的工作计划,以确保工作分析的顺利进行。

内容、要求和条件,以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段,要明确工作分析的目的,确定要分析的工作范围和对象。收集和分析相关资料:准备阶段要收集和分析与工作相关的信息,包括工作说明书、工作描述、工作规范、工作流程等。要对相关的法律法规、政策文件、行业标准等进行分析和研究。

工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

工作分析的准备阶段包括哪些任务?

1、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

2、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中,准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标,例如确定工作职责、工作关系、工作要求等,以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等,并制定详细的工作计划,以确保工作分析的顺利进行。

在公司中,如何做好“工作分析”的准备工作?

如何做工作分析实施步骤:策划准备阶段,确定分析目的;制定分析计划;成立分析小组;选择分析对象。信息收集阶段,收集背景信息,确定信息类型;选择采集方式;沟通和收集对象。数据分析阶段,审核工作信息;分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。

一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

工作分析由于涉及面大、内容多且需要专门的技术,所以在组织开展工作分析活动之前要先成立工作分析团队。此次工作分析团队由以下人员组成:一是项目组长由公司高层领导常务副总担任,二是项目执行组长由人力资源部经理担任,三是工作分析人员,主要由人力资源管理部门专业人员和熟悉部门情况的各部门经理助理组成。

工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。

工作分析的步骤:1)确定工作分析信息的用途,直接决定了需要搜集何种类型的信息及及其使用何种技术去搜集。2)搜集与工作有关的背景信息,如组织图:当前工作与组织中其他工作的关系及在组织中的地位、工作流程图:更为详细的信息、工作说明书等。3)选择有代表性的工作进行分析。

岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。

工作分析的准备阶段包括哪些任务

1、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

2、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中,准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标,例如确定工作职责、工作关系、工作要求等,以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等,并制定详细的工作计划,以确保工作分析的顺利进行。

4、确定工作分析的目的和范围、收集和分析相关资料等任务。确定工作分析的目的和范围:工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容、要求和条件,以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段,要明确工作分析的目的,确定要分析的工作范围和对象。

5、工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作:(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。(2)设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

6、准备阶段 建立工作分析小组:小组成员通常由分析专家构成,他们需要对组织结构和工作有明确的概念。 明确工作分析的总目标和任务:根据总目标和任务,初步了解企业现状,掌握相关数据和资料。 明确工作分析的目的:确定分析的范围、对象和内容,以及分析的方式和方法。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

一般来说,工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 (一)准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析,结合实际情况,此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作,明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字,那真没有存在的必要!生产厂出个工伤也不理,员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决,人力资源部就严重失职了(工厂负责人可以协助解决也应该协助解决,但他不是解决问题的主角)。

在工作分析的分析阶段,主要进行的工作包括()。

工作分析的调查阶段的具体工作包括:①收集背景资料;②收集基本数据与信息;③收集工作任职者的意见和建议。

工作分析的分析阶段是工作分析中的关键环节,主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。

价值工程工作的分析阶段的主要工作是收集整理信息资料、功能定义、功能整理和功能评价,而方案评价是创新阶段的工作内容。因此,应选择A、B、D、E。

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