包含陈金其领导这么问,员工才有执行力^^^带出高效团队,就这么简的词条

如何提高团队执行力

沟通是团队执行力的关键，利用在线协作工具，随时随地与团队成员交流、协作，避免信息断层，提高工作效率！ 分工明确、协作默契： 每个人都需要明确自己的职责和任务，了解团队其他成员的工作内容，避免重复劳动和混乱。

提高团队执行力9大方法 两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。 制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。

安排任务责任人：在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。

其实，这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力；若管理层拥有强大的领导力，在团队必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。 那么，该如何提升自己的领导力呢？今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高执行力的团队。

如何打造团队执行力

加强团队凝聚力 提高沟通效率和质量，建立良好的互信关系，认真倾听每个成员的想法和需求，增加成员之间的认知和理解。增加团队活动时间：通过集体讨论、户外游戏、团队旅行等方式，增加成员之间的接触和交流，从而增进彼此之间的情感纽带和凝聚力。

马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。 没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的例外”变成必须做到的“例行”。

要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

其实，这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力；若管理层拥有强大的领导力，在团队必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。 那么，该如何提升自己的领导力呢？今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高执行力的团队。

保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核。导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：打造领导的执行力；第二步：培养员工的执行力；创建执行力的团队。第一步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。

如何打造一支高效执行力的团队?

必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。要做到人尽其才。

想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的，是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来，并通过合适的激励机制，让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合，发挥自己的实力。

目标一致、上下同欲 企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。