hr帮公司招到人会有奖励吗,hr招聘成功有奖励吗

HR如何让奖金发挥激励的作用,激励员工工作?

1、注重公平的薪酬调查 作为企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。将薪酬和绩效挂钩 绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的.实现企业薪酬激励的作用。

2、如果想让奖金能够带来激励，必须让员工们觉得他们个人的贡献和目标直接相关。例如，和更高的.股票价格挂钩的奖金不会激励工程师们更努力地工作，因为他们看不到两者之间的联系。那些把延展目标设定得太高的经理们不太可能实现这些目标，而且这种做法不能够激励员工，反而会给士气带来负面影响。

3、如果想要增加奖金的心理效价，首先要找准员工对于奖金的关注点，期望通过奖金获得什么？然后才能对症下药，进行有针对性的激励。关注一：朋友间的自豪感 员工甲：朋友聚会，大都会谈到平常工资多少、奖金多少、福利多少等问题。

4、浮动部分的绩效奖金，是由企业的生产经营状况决定的，必须通过绩效考核，将全体员工的关注点引导到具体工作中去，干的好奖金就高，干不好奖金就低，形成企业“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面。具体的考核内容，必须以企业主要经济技术指标为主，凡是企业所关注的指标，都应该纳入考核的范围。

5、至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。 短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。

求职时所谓的内推面试,真的有作用吗

1、应聘者是符合招聘条件的应届毕业生。内推是银行内部员工向银行推荐优秀人才的一种招聘方式，被推荐人能够提前了解银行内部招聘信息，提前做好应聘准备，在简历投递环节会有优先被筛选的机会，从而提高应聘成功率。但是，最终的面试结果还是要根据自身实力和面试表现而定，银行并不会降低要求录用不合适的人选。

2、内推简历指的是你在公司里面有认识的学长，学姐通过他们的关系去帮你说两句好话，然后让老板注重简历。自己推的话，其实这种能够面试的机会非常小。

3、直接决定了简历内推的最终结果。普通员工推荐，那就如上述所说，多停留一分钟的眼球，停留完后依然按照公司的用人标准来核定应聘者条件。如果是公司中层推荐，除了多一点眼球，可能也会多一次面试的机会，毕竟HR为了不得罪人，都是会通过这一关，至于合适不合适，需要用人部门有最终发言权。