看德鲁克五问后的感想,看德鲁克五问后的感想和收获

什么叫“德鲁克原则”?

1、这可能是德鲁克最重要的贡献之一。一类商品或服务有若干的属性，比如安全性、社交性等等，不同厂家的所有具体商品，都只是若干“属性组合”中的一种。

2、德鲁克原则 彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。

如何理解政治能力与担任领导职责相匹配

1、公正廉洁、勤奋敬业等。只有具备这些品质，才能赢得公众的信任和支持。综上所述，干部专业素养涵盖了政治理论素养、专业知识与技能、领导能力与管理能力、思维能力和创新能力以及良好的职业素养和道德品质等方面。这些素养是干部履行职责、推动工作进步的基础，也是提升个人成长和发展的重要保障。

2、近年来，保山烟草企业按照国家局、省局的改革部署，取消了县级法人，一切人、财、物上划到市级公司，实行母子一体化的管理模式。

3、国有企业党组织必须发挥政治核心作用，是立足于中国国情得出的结论，是国有企业属性和改革发展的必然要求。国有企业党组织如何才能有效发挥政治核心作用，既是一个理论问题，也是一个实践问题。坚持党在国有企业的政治核心地位是不能动摇的重大原则发挥政治核心作用是党赋予国有企业党组织的权力和重要职责。

4、抓好班子、带好队伍是班子“一把手”的首要职责，也是对“一把手”领导能力的实际检验。毛主席说过，领导干部就做两件事，带队伍和出主意。作为领导干部只把自己的工作做好，不能激发干部群众的工作积极性，就不是称职的“一把手”，只能是一个称职的工作者。一要用事业凝聚人心。

5、坚持党的领导，贯彻党的路线、方针和政策，是各级领导干部必须履行的职责。 坚持和完善中国特色社会主义制度，不断推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。 坚持以人民为中心的发展思想，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，是新时代坚持和发展中国特色社会主义的一条基本方略。

彼得杜拉克的目标管理在什么背景下提出的?

管理的目标是制定、执行、检查和改进。因为管理要赢利，所以管理的目标就是目标管理，指的是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有些主要的目标不能简略。

亨利·法约尔提出的一般行政管理理论，关注管理者的五大职能和14条管理原则，关注组织结构和管理权威，而马克斯·韦伯的官僚行政组织理论则侧重于组织的规范化和权威性。彼德·杜拉克的“目标管理”理论主张通过目标设定驱动员工积极性，麦格雷哥的x和Y理论则分别阐述了积极性的不同驱动因素。

作为管理学领域的巨擘，彼得·杜拉克在其著作《未来管理》中为读者揭示了管理的深层洞察。尽管该书主要针对西方企业高层管理者，但实际上，全球的管理者都应该阅读。杜拉克在书中提出了三种审视未来管理的方式。首先，他提到一种普遍的假设，即认为未来与现在相似，只需延续现有的成功模式。

早在1950年代，杜拉克就提出目标管理的基本框架，他于《管理的实践》陈述一个情境：有人询问三个石匠在做什么，首位石匠答称「我在养家活口」；第二人说「我做的是全国最棒的石匠技艺」；最后一人则自信表示，「我在盖一座大教堂」。

领导力取决于哪些因素

这三点恰好构成了领导力的三个重要维度：第一，赢得信赖的能力；第二，构建团队的能力；第三，激励团队的能力。下面就从上述三个维度逐一简述提升领导力的基本要义：第一，赢得信赖。

如果把领导力作为一个严格的概念的话，目前在学术界得到认同的解释就是把领导力解释为影响力。 谈领导也好，谈领导力好，首先要把握三个要素：第一是领导者，第二是追随者（Follower）或者下属（subordinate），另外还有一个非常重要的因素，那就是情境或者是任务。

道德是领导力的决定因素；道德高尚的人具有人格魅力，一呼百应。道德卑下的人也可能获得领导权力，因为社会是复杂的；但这类小人往往容易身败名裂。